Cuvantul anului 2022 este PERMACRIZA.
Si tu te simti in mijlocul unui șir parcă nesfârșit de crize in ultima perioada? Nu esti singur/a!
Specialistii ii spun acestei realitati permacriza – conflictele politice apăsătoare, schimbările climatice tot mai palpabile, pandemia și efectele ei, creșterea inflației, ne situează pe toți într-un context general în care situațiile provocatoare ce vin către noi pot fi doar gestionate, și nu rezolvate.
Cum se reflecta aceasta stare la job? E destul de dificil sa iti lasi trăirile emoționale acasă, așa ca presiunea de la job contribuie la peisajul înconjurător de criza permanentă. Daca mai ai si o echipa de gestionat, un extra-shot de presiune din partea casei! Simțim constant, în toate aceste aspecte ale vieții noastre, că după o criza urmează alta și fiecare situație la limită este urmată nu de liniștea de după furtună ci, de o alta furtună.
Cum putem gestiona permacriza astfel incat sa nu ne epuizeze și să nu ajungem cu moralul la pamant?
Primul pas este acceptarea. Da, stim, probabil ai mai auzit – usor de zis, greu de facut. Insa, plecand de la acceptarea condiției de permacriză putem deveni rezilienti si adaptabili in fata schimbării și a incertitudinii.
Potrivit Organizației Mondiale a Sănătății, “reziliența este legată de procesele și abilitățile care au ca rezultat consecințe pozitive pentru sănătatea individului și a comunității, în ciuda evenimentelor negative, a amenințărilor grave și a pericolelor”.
Asta implica construirea unor comunități puternice și solidare, învățarea de noi competențe și găsirea unor modalități de a fi autosuficient și independent.
Rob Cross, Karen Dillon și Danna Greenberg, care scriu pentru Harvard Business Review, subliniază importanța rezilienței pentru dezvoltarea personală – și indică, de asemenea, rolul crucial pe care îl joacă rețelele sociale în dezvoltarea rezilienței.
“Capacitatea de a reveni după eșecuri este adesea descrisă ca fiind diferența dintre oamenii de succes și cei care nu au succes”, scriu ei.
Dar reziliența nu este doar un fel de “curaj” intern solitar care ne permite să ne revenim. Noile cercetări arată că reziliența este, de asemenea, puternic facilitată de relații și rețele puternice.
Cum facem ca în echipele noastre sa ne dezvoltăm, ba chiar sa ne simtim prosperi, în aceasta perioadă de permacriza, de instabilitate și nesiguranță continuă?
Asemeni multor lucruri in viata, crizele pot fi benefice doar in moderatie si impartasite cu altii, asa ca e important ca in cadrul echipei sa tinem cont de cateva aspecte:
Ca lider, in permacriza:
- creeaza sentimentul de certitudine si o identitate comuna in fata schimbarii, aducand echipa impreuna.
- elimina negativismul din echipa, găsind răspunsul la întrebările:
“Cum îmi pot conserva energia intr-o perioada super-aglomerata in contextul in care compania si echipa traverseaza o perioada de transformare conform strategiei?”, “Cum imi pot umple rezervorul de energie si motivatie pentru a reusi sa ma adaptez si a face fata schimbarilor?” - conceptul de flexi desk, intalniri hybrid. Mediul de lucru zilnic: sunt la birou, sunt acasa; am loc alocat la birou sau imi caut un alt loc disponibil
Permacriza – adevarul de acceptat: nu se intrevede ca situatia se va imbunatati sau usura. Esti invitat la un brainstorming in echipa ta:
Apar continuu challenge-uri tehnologice noi: diverse tool-uri, solutii diverse, canale de social media. Cum le gestionam intr-un mediu in care totul este pe repede-înainte?
Cum putem performa in echipa & individual si adapta la aceste challenge-uri tehnologice cand la acest moment cele curente sunt deja o provocare?
Conștientizare PERMACRIZA si “echiparea” colegilor cu un comportament pozitiv, optimism, energie si atitudine constructiva.
Conștientizarea obiceiurilor care necesita schimbare, dar și a schimbării și ce soluții avem, ce putem face? – poate fi tema următorului meeting de echipa.
La nivel individual, fiecare dintre noi putem reflecta la următoarele întrebări:
- Sunt ascultat? Care sunt limitele mele? Cum mă afectează ce se întâmplă în jurul meu?
- Cum și cand mă afectează personal atunci cand imaginea companiei și a colegilor are de suferit în diverse medii?
- Cum contribui prin activitatea mea la starea de bine a echipei?